| 為檢驗7月19日集團副總經理趙海生、楊志明帶領隊進行“促進度 保交付”專項檢查落實，近日集團工程管理部牽頭與黨群工作部、監督審計部聯合對清江中學新校區項目、淮安技師學院教學樓和宿舍樓建設、淮安市外國語實驗小學校安工程二期、淮安市殯儀館原址新建四項目進行專項督查。督查顯示集團“促進度 保交付”項目取得階段性勝利。 一、如期交付，保證開學使用 清江中學新校區8月4日完成千人報告廳、行政辦公樓竣工驗收，地下人防完成初驗。目前所有單體全部竣工驗收通過，已經交付給校方使用；淮安技師學院教學樓和宿舍樓建設工程完成分部工程驗收，進行黑板、課桌、板椅及床鋪、桌椅安裝，近期組織竣工驗收，按時交付開學使用；淮安市外國語實驗小學校安工程二期目前風雨操場、食堂及游泳池已全部完成，具備投入使用功能，運動場塑膠、硅面層基本完成，8月25日進行項目竣工預驗收，8月29日進行項目竣工驗收，準時交付學校開學使用。 二、本質推進，保證年底使用 按集團公司“四個本質”管理要求，進行本質進度推進，目標、計劃、主動、可控管理，確保按時完成目標。 淮安市殯儀館原址新建項目完成人防地下室主體結構、地下室土方回填、部分主體及二層結構等，預計一期年底（12月底）交付使用；淮陰師范學院附屬中學高中部新校區學生會堂裝修和設備購置安裝（EPC）總承包工程已完成舞臺區域腳手架搭設、一層辦公區的裝飾裝修，前期管線的預埋工作等，正在緊鑼密鼓的進行鋼結構轉換層施工，力爭11月底完工，力保12月份交付使用。 三、強化督查，保證推進力度 1、對照目標進行督查。目標定，扎口督，查偏差。2、對照進度進行督查。計劃定，督落實，查措施。3、集團增加督查頻率做好跟蹤服務。定期現場督查，及時反饋意見，出督查報告，報領導知曉決策。收集周報，及時跟蹤。參與協調服務，及時做好相關協調服務。4、子公司（實施）做好保證工作。明確目標，做好5個計劃（總進度計劃、年度進度計劃、月度進度計劃），根據月度制訂周計劃、日計劃；做好5個保，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以年保總體；做到“三集中”（集中領導、集中人員、集中精力）、“四增加”（增加施工人員、增加施工時間、增加機械設備、增加施工作業面）、“五搶”（搶關鍵線路、搶節點、搶時間、搶天氣、搶進度）。（供稿：工程管理部、黨群工作部、監督審計部）
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