| 5月20日下午，集團公司黨委書記、董事長、總經理袁泉在第一會議室召開業務整合重組和組織結構優化項目動員會議。會議主要就集團業務整合重組和組織結構優化的目的意義、整合思路、工作步驟及工作要求進行了系統闡釋、深入解讀。集團公司班子成員、各部門負責人、子（控股）公司主要領導及有關人員參加會議。廣東中大管理咨詢集團股份有限公司事業部總經理、同濟大學管理科學與工程博士陳士昂及其團隊作為項目小組受邀共同參會。會議由黨委副書記魏善超主持。 會上，陳士昂博士首先對項目計劃進行了整體介紹。他表示本次項目將根據集團實際需求分為四個階段依次執行，分別是內外部環境分析、業務整合重組方案設計、組織結構優化方案設計以及實施輔導階段。其中重點任務之一則是方案設計階段約為11周時間，即75個自然日內完成。他提出，中大咨詢公司作為中國咨詢行業的開拓者，經過30年穩健發展成為中國最大的直營制咨詢公司，正向世界級咨詢公司行列邁進。本人更是主持過參與過上百個咨詢項目，國企“十四五”戰略規劃超過20個。他表示，項目組將通過扎實的業務能力、過硬的專業素質，全力提供以管理為支撐、以技術為牽引、以產業為載體的綜合解決方案。有信心攜手淮安市城發集團，通過強中臺組織，以客戶為導向，實現項目高質量交付，助力淮安市城發集團實現高質量發展轉型升級目標。 隨后，黨委書記、董事長、總經理袁泉作動員講話并提出要求。他指出，此次召開業務整合重組和組織結構優化會議是貫徹國企改革精神，落實市委市政府改革要求的重要工作部署；是集團回顧歷程、分析現狀、審視問題、謀劃未來的重要會議；更是集團切實深入推進“1+4”體系建設（即“資金”＋“戰略、投資、業績、內控”），真正做到以提高發展質量和效益為中心，提高自主創新能力和核心競爭力，實現由速度規模型向質量效益型轉變是集團鞏固前期成果、提高企業能力素質、實現持續健康發展的必然選擇和當務之急。 他強調，當前集團升級發展迫在眉睫，亟需“瘦身健體”，通過整合資源能力、謀劃產業布局、優化組織結構、提升運作效率，培育具有競爭力的業務板塊，達到提升能力、優化結構、升級層次、持續發展的目的；通過梳理集團及子（控股）公司管理工作中存在的問題，以建立集團化運作、產業化管理、專業化經營的管控模式為目標，明確集團改革路線圖，從戰略上解決集團要“做什么”、“如何做”、“誰來做”、“如何監管”的問題。 他要求，各部門主要負責人和各子（控股）公司主要領導要能夠認清形勢、統一認識，在推進實施的過程中高度重視、創新思想、積極行動，為集團專業化管控優化工作的全面完成，為集團公司持續、健康、快速發展做出自己的貢獻。一是要立足長遠、審勢而為，實施專業化管控優化重組是踐行改革發展、塑造城發明天的歷史性舉措。要充分認識業務整合重組和組織結構優化的重要意義。通過專業化整合重組，更好地發揮各業務板塊之間的協同效應，優化資源配置，提高運營效率；通過組織結構優化，實現管理層級更科學、職責分工更明確、管理體系更高效。二是要轉變觀念、解放思想，深刻領悟改革創新是適應市場新形勢和集團戰略發展的需要。專業化管控優化重組工作是集團經過周密部署、嚴格審視、深思熟慮后作出的調整決定，也是涉及未來的重大決策，集團上下要在認清形勢的基礎上要以強烈的使命感和責任感、以集團執行理念積極投身到企業的發展變革中來，在思想認識上變“要我調整”為“我要調整”，以積極的心態和果敢的行動參與到此項工作中來。三是要謀定而動、動則必果，集團上下務必齊心協力，不折不扣地實施專業化管控優化重組工作。各級領導要帶頭率先垂范，保持高度的責任感，不馬虎、不應付，按照項目計劃要求進行明確分工、積極協作、加強溝通，全力配合中大咨詢項目組做好職能條線工作，切實保障項目的有序推進，確保在規定的時間內高質量完成。 最后他強調，開展業務整合重組和組織結構優化工作是集團應對變化、創新發展的一項十分重要的工作，集團上下要繼續發揚自信自強精神，進一步解放思想、創新思路、堅定信心、迎難而上，共同戰勝“改革”前進道路上的困難與挑戰，實現集團長期持續、健康、快速發展。（供稿：綜合管理部、企管法務部）
| 
