| 為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和批示精神及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，結(jié)合2022年度“安全生產(chǎn)月”活動主題“遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責(zé)任人”，集團安委辦開設(shè)“一把手說安全”系列報道。本次，推出水資源公司總經(jīng)理王樂東訪談專文，就集團黨委提出的“管得住、管得嚴、管得實”要求，談?wù)J識、明目標、講舉措，實現(xiàn)集團“本質(zhì)安全”的管理目標。 
2022年是黨的二十大召開之年,是淮投集團成立20周年慶典之年，也是安全生產(chǎn)專項整治“三年大灶”收官之年，水資源公司在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，以打造高質(zhì)量的履約能力為使命，以集團“十種意識”和“八字方針”為責(zé)任擔(dān)當，狠抓責(zé)任落實，以加強本質(zhì)信息化管理為手段,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標,堅持落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,切實把安全生產(chǎn)擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置,不斷完善和強化數(shù)字化管控平臺建設(shè)，堅決防范遏制企業(yè)安全生產(chǎn)事故，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。 扛起政治責(zé)任，增強使命意識。認真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和新安全生產(chǎn)的精神文件，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，高標準高質(zhì)量開展企業(yè)內(nèi)部“三年大灶”專項整治。通過壓實領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)，按照管生產(chǎn)必須管安全的要求，以集團推行的本質(zhì)安全實施細則為管理標準，扎實履行建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任，實現(xiàn)公司整體安全生產(chǎn)工作的全覆蓋。 創(chuàng)新管控手段，守牢安全底線。根據(jù)《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等多項有關(guān)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的政策，水資源公司積極響應(yīng)集團要求，快速落實并扎實推出“四個本質(zhì)”數(shù)字化管控平臺，“本質(zhì)安全”模塊充分利用計算機統(tǒng)計、監(jiān)控、識別等信息化管理手段，對項目人員安全信息、安全培訓(xùn)管理、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、反違章管理、危險特殊作業(yè)等工作內(nèi)容進行全方位的流程自動化管控。 突出重點領(lǐng)域，筑牢發(fā)展根基。水資源公司安全生產(chǎn)工作堅持每月一次公司層級的安全檢查，建設(shè)項目部一周一次項目層級的安全檢查，重要節(jié)日、重大活動前后的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查等形式，再結(jié)合項目現(xiàn)場引入智慧工地“瑞安5+1”安全監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，成功彌補了項目管理人員不能實時現(xiàn)場監(jiān)督的缺陷。創(chuàng)新工程管理模式，提升施工信息化管理水平，有效提高建設(shè)主管部門在工程質(zhì)量、安全、清欠等方面的監(jiān)管與服務(wù)效能，進一步實現(xiàn)工程管理精細化、參建各方協(xié)作化、行業(yè)監(jiān)管高效化、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。 科技興安，創(chuàng)新強安，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)之路，是做好安全生產(chǎn)管理的根本出路。作為新時代國企，水資源公司積極響應(yīng)集團黨委提出的“四個本質(zhì)”建設(shè)要求，抓住信息化機遇，提高創(chuàng)新意識，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，將本質(zhì)信息化管理打造成為公司核心競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)新突破，助推集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為慶祝集團20周年做出更大的貢獻！（供稿：安全管理部、水資源公司）
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